{"id":27797,"date":"2025-03-26T16:30:45","date_gmt":"2025-03-26T19:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/aea.com.br\/clube-fm\/?p=27797"},"modified":"2025-03-26T16:30:45","modified_gmt":"2025-03-26T19:30:45","slug":"a-classificacao-de-criticidade-em-ativos-de-sistemas-de-avac-r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aea.com.br\/clube-fm\/a-classificacao-de-criticidade-em-ativos-de-sistemas-de-avac-r\/","title":{"rendered":"A classifica\u00e7\u00e3o de criticidade em ativos de sistemas de AVAC-R"},"content":{"rendered":"

Em nosso \u00faltimo artigo sobre a manuten\u00e7\u00e3o em AVAC-R, abordou-se a import\u00e2ncia de se olhar com crit\u00e9rios para o planejamento das atividades, ou melhor, para a <\/span>forma de se planejar a manuten\u00e7\u00e3o em ativos<\/span> e sistemas prediais, com vistas \u00e0 <\/span>preservar a sua fun\u00e7\u00e3o prevista em projeto<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m da preocupa\u00e7\u00e3o acima, deve-se tamb\u00e9m cuidar para que esfor\u00e7os e recursos sejam <\/span>devidamente direcionados<\/span>, uma vez que n\u00e3o se det\u00e9m uma quantidade infinita destes recursos, sejam estes humanos ou materiais, para se atender as demandas t\u00e9cnicas e operacionais em uma edifica\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Em uma opera\u00e7\u00e3o ou contrato, existem esfor\u00e7os aplicados para o atendimento \u00e0s demandas rotineiras e recorrentes, al\u00e9m de esfor\u00e7os inerentes a execu\u00e7\u00e3o de atividades planejadas de manuten\u00e7\u00e3o. Estas demandas podem ser classificadas em:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
Demandas recorrentes de opera\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nDemandas planejadas de manuten\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • Atendimentos aos chamados<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Rondas peri\u00f3dicas de inspe\u00e7\u00e3o<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Rondas de leituras (1)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Atividades de opera\u00e7\u00e3o (2)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\n
    \n
  • Execu\u00e7\u00e3o de planos de manuten\u00e7\u00e3o (3)\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Onde:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    (1)<\/span> Rondas para a tomada de leituras, sendo recomend\u00e1vel que se estruture o uso de IoT em sua opera\u00e7\u00e3o (dashboards e marcadores na nuvem, g\u00eameo digital, etc)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    (2)<\/span> Atividades que envolvem desligamentos ou acionamentos locais de m\u00e1quinas e sistemas, assim como da realiza\u00e7\u00e3o de manobras no campo<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    (3)<\/span> Atividades de manuten\u00e7\u00e3o preventiva, preditiva, prescritiva, detectiva, proativa, corretiva planejada e corretiva n\u00e3o planejada<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Organizando as demandas em opera\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    No quesito opera\u00e7\u00e3o, caber\u00e1 ao gestor organizar estas demandas atrav\u00e9s de um planejamento efetivo e pela defini\u00e7\u00e3o de n\u00edveis de prioridade para atendimentos, levando em considera\u00e7\u00e3o a criticidade de ativos e tamb\u00e9m de processos ou \u00e1reas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    O planejamento efetivo envolver\u00e1 a revis\u00e3o de tarefas que envolvam rondas peri\u00f3dicas (inspe\u00e7\u00e3o e leitura) e atividades de opera\u00e7\u00e3o, na qual devem ser questionadas a necessidade de sua execu\u00e7\u00e3o e a frequ\u00eancia com a qual ocorrem.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Importante ressaltar que toda a atividade deve ser estruturada de forma \u00e0 atender objetivos espec\u00edficos, sendo <\/span>importante n\u00e3o despendermos tempo e recursos<\/span><\/b> com atividades <\/span>que n\u00e3o tragam resultados para a nossa \u00e1rea ou departamento<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    No que se refere ao quesito atendimento, deve-se estruturar um sistema de prioriza\u00e7\u00e3o baseado em 3 (tr\u00eas) condi\u00e7\u00f5es principais, sendo estas:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • A import\u00e2ncia do ativo (equipamento ou sistema) para o processo ou institui\u00e7\u00e3o<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • A relev\u00e2ncia do processo ou \u00e1rea para a qual o ativo desempenha a fun\u00e7\u00e3o<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • A possibilidade de risco iminente (pessoas, meio ambiente e patrim\u00f4nio)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Vejam, como exemplo, que um sistema de condicionamento de ar ou ventila\u00e7\u00e3o que atenda uma \u00e1rea de circula\u00e7\u00e3o ou backoffice n\u00e3o dever\u00e1 possuir uma mesma classifica\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia em rela\u00e7\u00e3o a outro equipamento similar, que atue para a climatiza\u00e7\u00e3o de um centro cir\u00fargico, de um CPD ou \u00e1rea da presid\u00eancia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Notem tamb\u00e9m que um sistema que possua equipamentos reservas implantados e em condi\u00e7\u00e3o de operar no modo de conting\u00eancia poder\u00e1 n\u00e3o ser avaliado com a mesma condi\u00e7\u00e3o cr\u00edtica de aten\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a outro sistema que opere sem qualquer dispositivo ou condi\u00e7\u00e3o que lhe proporcione uma opera\u00e7\u00e3o ininterrupta.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Para ambos os casos, o profissional de planejamento dever\u00e1 organizar as informa\u00e7\u00f5es listadas acima e estruturar a sua matriz de decis\u00e3o, lembrando que a aplica\u00e7\u00e3o de uma matriz ou algoritmo de decis\u00e3o <\/span>deve ser feita pela equipe envolvida no projeto<\/span>, <\/span>e n\u00e3o<\/span><\/b>, <\/span>por um \u00fanico indiv\u00edduo ou profissional<\/span> (conceito de confiabilidade).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Uma vez definidos os pontos cr\u00edticos que direcionar\u00e3o os cuidados e a atua\u00e7\u00e3o das equipes de opera\u00e7\u00e3o em um contrato, tais condi\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o ser identificadas, avaliadas e consideradas em um \u201c<\/span>script<\/span><\/b>\u201d de atendimento a ser elaborado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Deve-se, portanto, considerar como cuidados a serem tomados pelo seu planejador:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            \n
          • O cadastramento de \u00e1reas ou espa\u00e7os na edifica\u00e7\u00e3o \/ no empreendimento<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
          • O cadastramento detalhado de sistemas, ativos de manuten\u00e7\u00e3o e demais componentes<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
          • O mapeamento de processos ou atividades atendidas por estes sistemas \/ equipamentos, considerando a sua import\u00e2ncia para o Cliente e institui\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
          • A constru\u00e7\u00e3o de uma matriz l\u00f3gica de decis\u00e3o, o que lhes permitir\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o de forma estruturada, quanto ao n\u00edvel de criticidade dos ativos para o processo de atendimento<\/span><\/li>\n
          • O estabelecimento de tempos admiss\u00edveis para o atendimento \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es emitidas para estes ativos<\/span><\/li>\n
          • A organiza\u00e7\u00e3o destas condi\u00e7\u00f5es em um \u201cscript\u201d de atendimento<\/span><\/li>\n
          • A conscientiza\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Definindo a estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o da criticidade do ativo<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

            No que se refere ao melhor direcionamento de recursos para a execu\u00e7\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o em ativos, ser\u00e1 tamb\u00e9m importante separar o \u201cjoio do trigo\u201d, ou melhor, identificar os ativos com maior <\/span>criticidade funcional<\/span><\/b> para que recebam cuidados diferenciados em suas atividades programadas de manuten\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            A defini\u00e7\u00e3o destes n\u00edveis de criticidade <\/span>dever\u00e1 ser estruturada com base no impacto que o ativo promover\u00e1 ao processo e\/ou edifica\u00e7\u00e3o quando da eventual ocorr\u00eancia de uma falha<\/span>, assim como sobre par\u00e2metros que demonstrem n\u00edveis de confiabilidade (tempos de parada) e de manutenibilidade (tempos m\u00e9dios entre falhas ocorridas e tempos m\u00e9dios para o reparo) destes ativos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Fatores ou dimens\u00f5es<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

            de avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n

            		Crit\u00e9rios de Avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            A<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nB<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nC<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            SMA<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nSeguran\u00e7a e meio ambiente<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nAlto risco de acidentes ou contamina\u00e7\u00e3o em caso de falha<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nRisco moderado de acidentes ou contamina\u00e7\u00e3o em caso de falha<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nN\u00e3o h\u00e1 risco de acidente ou contamina\u00e7\u00e3o em caso de falha<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            QE<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nQualidade na entrega (1)<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nQueda de qualidade na produ\u00e7\u00e3o do ativo, em caso de falha<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nPode ocorrer queda de qualidade em caso de falhas, ou mesmo a ocorr\u00eancia de queda de qualidade com baixo impacto<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nN\u00e3o haver\u00e1 queda de qualidade em caso de falha<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            CO<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nCondi\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nTempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo acima de 90% das horas previstas, ao m\u00eas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nTempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo entre 50% e 90% das horas previstas, ao m\u00eas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nTempo de opera\u00e7\u00e3o do ativo inferior a 50% das horas previstas, ao m\u00eas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            CP<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nCondi\u00e7\u00e3o para o processo (2)<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nAfetar\u00e1 diretamente o processo para o qual o ativo atua, sem uma alternativa de conting\u00eancia no curto prazo<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nCom possibilidade de afetar o processo para o qual atua, sendo que existem alternativas poss\u00edveis de contingenciamento na instala\u00e7\u00e3o<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nN\u00e3o afetar\u00e1 o processo no qual o ativo est\u00e1 inserido<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            IP<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n\u00cdndice de paradas (3)<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTFB<\/span>(4) <\/span>abaixo de 15 horas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTFB<\/span>(4) <\/span>entre 15 e 30 horas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTFB<\/span>(4) <\/span>acima de 30 horas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            MT<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nManutenibilidade<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTTR<\/span>(5) <\/span>acima de 2 horas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTTR<\/span>(5) <\/span>entre 1 e 2 horas<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\nMTTR<\/span>(5) <\/span>abaixo de 1 hora<\/span>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

             <\/p>\n

            Onde:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            (1) Refere-se a qualidade entregue pelo ativo para o processo ou edifica\u00e7\u00e3o, ou melhor, oscila\u00e7\u00f5es na qualidade produzida pelo ativo em caso de falha (controle de temperatura, vaz\u00e3o, press\u00e3o ou diferencial de press\u00e3o, entre outros;<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            (2)<\/span> Denomina-se como \u201ccondi\u00e7\u00e3o para o processo\u201d o impacto direto sobre o processo no qual o ativo ou equipamento estiver inserido. Vejam, como exemplo, um sistema de pressuriza\u00e7\u00e3o de escadas de emerg\u00eancia que conte com apenas um ventilador para a pressuriza\u00e7\u00e3o, sendo que o processo ser\u00e1 plenamente interrompido em caso de falha de seu ativo;<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            (3)<\/span> \u00cdndice de paradas ou \u201cconfiabilidade\u201d refere-se ao indicador hist\u00f3rico registrado que reflita a o tempo m\u00e9dio entre falhas ocorridas (requer um registro confi\u00e1vel neste aspecto, atrav\u00e9s de um CMMS<\/span>1<\/span>);<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            (4)<\/span> MTBF \u00e9 a sigla em ingl\u00eas para o indicador \u201cTempo M\u00e9dio Entre Falhas\u201d ou \u201cTMEF\u201d, em portugu\u00eas. Trata-se de um indicador classe mundial de manuten\u00e7\u00e3o;<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            (5)<\/span> MTTR \u00e9 a sigla em ingl\u00eas para o indicador \u201cTempo M\u00e9dio Para Reparos\u201d ou \u201cTMPR\u201d em portugu\u00eas. Trata-se de outro indicador classe mundial de manuten\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            O grupo de t\u00e9cnicos envolvidos no projeto dever\u00e1 avaliar em conjunto os quesitos na tabela acima, para cada ativo ou equipamento estudado \/ analisado. A escolha da estrat\u00e9gia mais adequada para a manuten\u00e7\u00e3o minimizar\u00e1 a probabilidade de falhas e assegurar\u00e1 um maior n\u00edvel de confiabilidade para a opera\u00e7\u00e3o de seu ativo, al\u00e9m de direcionar melhor e de forma mais otimizada os recursos envolvidos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Entretanto, isto requerer\u00e1 com que tenha implantado um sistema informatizado de gest\u00e3o (CMMS) adequadamente implantado e confi\u00e1vel em suas informa\u00e7\u00f5es e registros. Lembre-se de que, quanto maior o n\u00edvel de confiabilidade em sua manuten\u00e7\u00e3o, menor ser\u00e1 a probabilidade de falha na instala\u00e7\u00e3o, assim como menor ser\u00e1 a indisponibilidade de sistemas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            A tabela acima poder\u00e1 ser ainda representada por um algoritmo conforme a ilustra\u00e7\u00e3o a seguir:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            \"\"<\/span><\/p>\n

            \u00a0<\/span>Modelo de algoritmo de criticidade<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Existem ainda outros m\u00e9todos para a determina\u00e7\u00e3o da criticidade funcional de equipamentos, sendo que estes demandar\u00e3o por um processo de planejamento e controle hist\u00f3rico mais apurado e estabelecido, al\u00e9m do conhecimento sobre metodologias e crit\u00e9rios de planejamento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            O exemplo acima resume uma das formas <\/span>estruturadas<\/span> para se definir a criticidade funcional de um ativo de manuten\u00e7\u00e3o, o que permitir\u00e1 ao planejador direcionar os recursos dispon\u00edveis. Importante destacar que a escolha da mais adequada estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o para o ativo contribuir\u00e1 para a confiabilidade em sistemas, maior \u00edndice de disponibilidade de equipamentos e sistemas, assim como para se assegurar o cumprimento, ou melhor, a manuten\u00e7\u00e3o de sua fun\u00e7\u00e3o ao longo de sua vida \u00fatil de projeto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            As estrat\u00e9gias A, M e B podem corresponder, respectivamente:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
            Classifica\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nEstrat\u00e9gia<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
            A<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nALTA<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n\n
              \n
            • Manuten\u00e7\u00e3o prescritiva<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Al\u00e9m das demais atividades previstas<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
            M<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nM\u00c9DIA<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n\n
              \n
            • Manuten\u00e7\u00e3o preventiva adequadamente estruturada<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Manuten\u00e7\u00e3o detectiva<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Al\u00e9m das demais atividades previstas<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
            B<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\nBAIXA<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/td>\n\n
              \n
            • Manuten\u00e7\u00e3o corretiva ou reativa<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Isto requerer\u00e1 a estrutura\u00e7\u00e3o de um bom processo de planejamento em sua manuten\u00e7\u00e3o, assim como da adequada sele\u00e7\u00e3o da ferramenta de gest\u00e3o (CMMS) e a sua customiza\u00e7\u00e3o com base nas premissas \/ estrat\u00e9gias de planejamento.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Observa-se tamb\u00e9m a import\u00e2ncia em se definir as responsabilidades para as equipes de manuten\u00e7\u00e3o no empreendimento ou contrato, pois estas dever\u00e3o ser treinadas e assegurar o adequado e confi\u00e1vel registro de ocorr\u00eancias e atividades de manuten\u00e7\u00e3o nas respectivas ordens de servi\u00e7o.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              A baixa confiabilidade em hist\u00f3ricos de manuten\u00e7\u00e3o distorcer\u00e1 as an\u00e1lises ao prejudicar os indicadores eventualmente escolhidos dentro de sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Os recursos e orienta\u00e7\u00f5es aqui apresentadas complementam os cuidados j\u00e1 abordados no artigo publicado na edi\u00e7\u00e3o anterior, para que se assegure a preserva\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o de um ativo, equipamento ou sistema, ao longo toda a sua vida \u00fatil produtiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

              <\/span><\/p>\n

              Por Alexandre M. F. Lara<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

              Diretor t\u00e9cnico na A&F Partners Consulting<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Em nosso \u00faltimo artigo sobre a manuten\u00e7\u00e3o em AVAC-R, abordou-se a import\u00e2ncia de se olhar com crit\u00e9rios para o planejamento das atividades, ou melhor, para a forma de se planejar a manuten\u00e7\u00e3o em ativos e sistemas prediais, com vistas \u00e0 preservar a sua fun\u00e7\u00e3o prevista em projeto.\u00a0 Al\u00e9m da preocupa\u00e7\u00e3o acima, deve-se tamb\u00e9m cuidar para […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27799,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"ppma_author":[127],"class_list":["post-27797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"authors":[{"term_id":127,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"alexandre-m-f-lara","display_name":"Alexandre M. 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